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Programa de Desenvolvimento de Líderes de Alta Performance – PDLAP

Programa de Desenvolvimento de Líderes de Alta Performance

Estratégia

O PDLAP é realizado com turmas de até 25 pessoas. Cada turma participa de 08 módulos com 08 horas de duração. Para viabilizar a prática do aprendizado no local de trabalho, há um espaço de aproximadamente 30 dias entre os módulos.

 

CARGA HORÁRIA:              64horas divididas em oito módulos com quatro horas de duração.

PropostaPropõe instrumentalizar os empregados que exercem papel de liderança dentro das empresas, com técnicas, ferramentas, métodos e outros conhecimentos que os capacitem para responder com segurança, assertividade e eficácia as pressões e exigências constantes que lhes chegam através dos seus liderados, pares e superiores.
MetodologiaParticipativa e centrada nas necessidades do grupo. Utiliza-se a combinação de exercícios, vivências e aulas teóricas para facilitar a assimilação dos conteúdos e para o fortalecimento do embasamento conceitual. A abordagem dos assuntos será adequada ao desenvolvimento do grupo e ao momento vivido pelo mesmo.
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Conteúdo

I – Cultura grupal e valores básicos, visão sistêmica de Liderança.

  • Desenvolvimento de Líderes;
  • Teorias da personalidade;
  • Visão integral do Ser humano;
  • Visão sistêmica de liderança;
  • Liderança Situacional;
  • GPDH Profiler

II – Relações de Poder, Motivação humana.

  • Teoria do poder;
  • Ética nas relações de poder;
  • Legitimidade e referência;
  • Competência interpessoal nas relações hierárquicas;
  • Categorias motivacionais e projeto de futuro;
  • Modelos participativos como princípios para o alcance de resultados;

III – Competência interpessoal

  • As habilidades relacionais;
  • O desenvolvimento das habilidades comportamentais;
  • As ações promotoras de relacionamentos eficazes;
  • O desenvolvimento das relações de confiança;
  • A gestão das emoções;
  • A Inteligência Emocional;
  • O uso da inteligência emocional na prática da liderança.

IV – Comunicação humana e feedback  

  • Os axiomas da comunicação humana;
  • Estilos comunicacionais;
  • Comunicação e relacionamento;
  • Feedback sistêmico;
  • Feedback corporativo;
  • Técnicas eficazes de feedback;
  • O feedback como instrumento de liderança.

V – Gestão de conflitos e Tomada de decisão

  • A compreensão dos processos conflitivos
  • Níveis de conflito;
  • A lei da situação;
  • Gestão de conflitos;
  • Tomada de decisões e solução de problemas.

VI – Pensamento estratégico

  • O pensamento estratégico;
  • A flexibilidade cognitiva;
  • A resolução de problemas;
  • A definição de objetivos;
  • O planejamento dos objetivos;
  • Objetivos SMART;
  • O PDCA;
  • Foco em resultados.

VI – Eficácia de gestão

  • Visão sistêmica de organização e mudanças;
  • Trabalho em grupo e formação de equipes;
  • Princípios de delegação;
  • Delegação de responsabilidade e autoridade;
  • Limites de autoridade;
  • Enriquecimento do trabalho;
  • Empowerment.

VIII – Administração do Tempo e de prioridades

  • Gestão sistêmica do tempo;
  • Definição das dimensões e dos padrões interacionais;
  • Desperdiçadores e economizadores de tempo;
  • A Tríade do tempo;
  • O ciclo da procrastinação;
  • Estabelecimento de prioridades;
  • Planejamento e definição de metas e prioridades.