Ao definir o que deve e o que não deve ser feito, o que deve e o que não deve ser aceito, traça-se uma linha indicadora dos caminhos do respeito, da colaboração e do comprometimento dos colaboradores com os valores e a missão da organização.
Propõe dar espírito para as equipes, energizar os seus componentes e fazê-los sentirem-se capazes de experimentar quaisquer desafios. É agindo assim que as corporações tem a garantia de atingir com sucesso os seus objetivos e estratégias.
A maior parte da vida das pessoas se passa dentro das empresas e é através das interações destas pessoas em suas equipes que se processa um considerável percentual das suas relações interpessoais.
O curso é dinâmico e participativo e tem como foco a aplicabilidade na rotina dos líderes participantes. Para isso, além de um rico conteúdo teórico, são realizados trabalhos em grupo, estudos de caso e simulações de situações do dia-a-dia de trabalho.
Uma parte considerável da energia criativa das equipes é gerada pela pluralidade de crenças, ideias e valores dos seus integrantes. Mas, ao mesmo tempo em que essas diferenças pessoais propiciam um espaço fértil para a diversidade de pensamentos e para a criatividade, quando mal compreendidas e pouco aceitas podem gerar sérios problemas de relacionamento.
Neste contexto de alta competitividade entre as empresas, os colaboradores são recursos fundamentais para o sucesso corporativo. Equipes engajadas, criativas e integradas nunca foram tão necessárias para criar um ambiente de inovação, cooperação e conquista de resultados.
Nestes tempos de alta competitividade e de escassez de mão-de-obra qualificada o capital humano nunca foi tão valorizado. Porém, este capital, diferente do monetário e do patrimonial é composto de pessoas, que pensam, interagem e emocionam. As pessoas apenas se envolvem e se comprometem com resultados e projetos duradouros se estiverem verdadeiramente motivadas para tal.
