Se você quer ser um bom líder, deve estabelecer um processo para desenvolver suas habilidades de liderança e implementá-las de forma eficaz. No entanto, nem sempre esse processo é simples, e às vezes vem com algumas armadilhas disfarçadas. Neste texto iremos falar de três armadilhas a serem evitadas pelos líderes.
- Superestimar um livro de negócios
Os livros, a maior propriedade humana, são o aperitivo para a sabedoria, especialmente para a liderança. Portanto, não é difícil entender por que os livros de negócios se tornam itens indispensáveis para todos os líderes talentosos.
No entanto, seria um erro perigoso superestimar um livro de negócios em particular apenas porque é um best-seller. Quando você super-idealiza o livro, você vai cegar seus próprios olhos com o que você acha que é verdade.
Como muito poucos livros podem ser realmente colocados em prática, qualquer plano construído a partir de um determinado livro pode ser seriamente defeituoso. Consequentemente, sua liderança será questionada por funcionários de sua equipe que consideram sua metodologia infundada e não confiável.
Para liderar com sucesso com o conhecimento obtido de um livro de negócios, você precisa garantir que esse livro esteja alinhado com as circunstâncias únicas de sua organização e que seus programas sejam cuidadosamente preparados e totalmente facilitados. Além disso, levar em conta as possibilidades e os riscos é essencial.
2. Entender mal as habilidades de liderança necessárias
Outra armadilha é não utilizar as habilidades de liderança certas no lugar certo na hora certa. Especificamente, significa que você envolve o conjunto errado de habilidades em diferentes estágios operacionais de sua organização.
Por exemplo, quando seu negócio está em período de crescimento, uma mentalidade inovadora provavelmente é altamente priorizada para habilidades de liderança; mas em tempos difíceis, uma forma de liderança influente pode ser preferida.
Como resultado, sua empresa estará desperdiçando despesas desnecessárias com planos inadequados e os funcionários ficarão insatisfeitos porque não veem a eficiência necessária na maneira como você lidera. Para evitar essa armadilha, você precisa estudar cuidadosamente sua organização, bem como a visão estratégica geral, em cada período específico de tempo antes de decidir quais habilidades de liderança são necessárias naquele momento.
3. Confundir os termos “gerente” e “líder”
Talvez essa seja a armadilha mais complicada no desenvolvimento de liderança, simplesmente porque tanto o cargo de “gerente” quanto o de “líder” fazem o trabalho envolvido no aparato operacional do seu negócio. Se você não consegue distinguir entre gerentes e líderes, pode aplicar mal as habilidades em seu trabalho.
Normalmente, os gerentes se destacam na organização, planejamento e execução de tarefas; os líderes costumam ser bons em criar estratégias, espalhar influência, comunicar, treinar e inspirar outras pessoas. No entanto, os grandes gestores são muitas vezes escolhidos para o cargo de liderança e encontram-se com muitas dificuldades, uma vez que o seu talento natural é mais adequado para os cargos de gestão.
Portanto, sua organização precisa ter uma orientação clara das diferenças entre “gerente” e “líder”, e minimizar equívocos que podem levar a erros no desenvolvimento da liderança.
Em conclusão, o desenvolvimento de liderança é parte integrante de um negócio, e as consequências dessas armadilhas mencionadas podem se tornar ameaças imprevisíveis, tanto em recursos humanos quanto em finanças. Assim, ter uma compreensão completa ajudará você a evitá-las para liderar e ter um melhor desempenho.
